Mesyuarat Permulaan Projek Pengurusan Lean bagiSyarikat Liaoning Etaifengdiadakan dengan megah.
Untuk meningkatkan daya saing teras perusahaan, mengukuhkan kawalan kos, dan memastikan pembangunan mampan syarikat, syarikat telah memutuskan untuk melaksanakan pengurusan tanpa lemak sepenuhnya. Mesyuarat Permulaan Projek Pengurusan Lean bagiLiaoning Etaifeng Construction Co., Ltd. telah diadakan dengan megah di Bilik Aktiviti Ahli Parti di tingkat dua syarikat itu. Lebih 60 orang menyertai mesyuarat ini, termasuk Han Yang, pengerusi syarikat, Kang Ying, pengurus besar, kader pengurusan, dan pekerja di Shenyang.
Pengurusan Lean adalah projek yang melibatkan semua pekerja dan tidak boleh dipisahkan daripada penyertaan dan sokongan pemimpin di semua peringkat dan semua pekerja syarikat. Tanggungjawab dan matlamat perlu diagihkan kepada semua peringkat struktur organisasi. Pada mesyuarat permulaan, Pengerusi Han Yang mengumumkan pelantikan organisasi tiga peringkat projek pengurusan kurus. Pengurus Besar Kang Ying menandatangani surat tanggungjawab dengan kumpulan promosi projek dan kumpulan pelaksana masing-masing.
Adalah dipercayai bahawa di bawah bimbingan teladan para pemimpin di semua peringkat syarikat, semua pekerja pasti akan dapat melibatkan diri secara aktif dalam penambahbaikan yang ramping, terus membuat kemajuan, dan meningkatkan tahap keseluruhan syarikat. Teng Yue, wakil kumpulan pelaksanaan projek, dan Du Zhi, wakil kumpulan promosi, masing-masing menyatakan pemahaman dan perasaan mereka tentang pengurusan lean dan keazaman mereka untuk terlibat dalam transformasi lean. Mereka juga menyeru setiap pekerja untuk menjadi seorang pengamal yang tegas, melaksanakan pelbagai tugas penambahbaikan dengan teliti, bermula dari setiap perkara kecil di sekeliling mereka, terus belajar, bekerjasama, tabah dalam penambahbaikan, dan terus berusaha untuk membina syarikat menjadi peneraju industri tanpa memberi naik.
Pada penghujung mesyuarat, Pengerusi Han Yang berkongsi dengan semua orang niat asal untuk melaksanakan pengurusan tanpa lemak, menganalisis secara mendalam masalah sedia ada dan titik kesakitan syarikat pada masa ini, dan merayu kepada semua pekerja untuk berani membuat perubahan dan secara aktif mencari penambahbaikan dengan cara pengurusan kurus, berani bergerak ke hadapan pada laluan pengurusan kurus, cipta tapak pengeluaran saintifik dan kepuasan pelanggan berstandard tinggi, dan bina pasukan pekerja yang cemerlang dan perusahaan yang cemerlang.
